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企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)為什么會失敗?

2023-03-13 17:30:59 瀏覽:759 咨詢電話:400-1800-278

目前很多企業(yè)熱衷數(shù)字化,但是人力資源數(shù)字化建設(shè)不是一件容易的事,有不少企業(yè)投入了大量成本、時間、人力,最終項目還是失敗了,那企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)為什么會失敗?


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文化和理念不匹配:數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要對企業(yè)的管理模式和體系進行變革,若公司傳統(tǒng)上強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向和高度集中的決策方式,同時企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對人力資源系統(tǒng)項目的重視,企業(yè)整體缺乏數(shù)字化的理念,那么會為人力資源系統(tǒng)建設(shè)帶來較大阻力,增加了轉(zhuǎn)型的難度。


組織架構(gòu)不適應(yīng):在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,涉及到的部門、業(yè)務(wù)較多,所以需要建立快速響應(yīng)、高度協(xié)作的組織架構(gòu)和流程。但目前很多企業(yè)的組織架構(gòu)十分冗腫,而且流程非常復(fù)雜,嚴重影響了變革的高效推進,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型受到了阻礙。


技術(shù)工具選擇不當(dāng):數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要選擇適合企業(yè)實際情況的技術(shù)和系統(tǒng),目前市場上人力資源系統(tǒng)產(chǎn)品很多,但是不同廠商的產(chǎn)品和擅長領(lǐng)域有所差異,若是選型的系統(tǒng)與企業(yè)不契合,會導(dǎo)致項目很難上線成功。像有些企業(yè)沖著品牌買了sap系統(tǒng)做支撐卻發(fā)現(xiàn)各種不適應(yīng),浪費大量的時間和金錢還是實施失敗。


培訓(xùn)和教育不足:很多員工在工作和流程上已經(jīng)形成習(xí)慣,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要進行較大的變革,會為員工帶來較大不適,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要關(guān)注用戶體驗和用戶參與,要對員工進行培訓(xùn)和教育,如果用戶體驗不好、用戶參與不夠,那么系統(tǒng)的推進會受到較大阻力,很多企業(yè)在這方面不夠重視,沒有進行動員和做好培訓(xùn)所以造成失敗。


造成上幾個方面的原因,究其根本還是在于國內(nèi)很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識上的偏差:


1)盲目跟風(fēng):有些企業(yè)會盲目跟風(fēng),看到其他企業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就感覺自己也要進行,但是不明確自身的管理需求,同時缺乏系統(tǒng)性的思考和規(guī)劃,導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程中的困難和挫敗感。


2)技術(shù)為先:還有些企業(yè)傾向于技術(shù)的作用,對于人力資源系統(tǒng)過分追求各種技術(shù)的應(yīng)用,而忽視了業(yè)務(wù)和流程的優(yōu)化,容易出現(xiàn)技術(shù)過度投入,大大增加了實施的難度和風(fēng)險,而帶來的收益并不高的情況。


3)只注重短期效果,忽視長期戰(zhàn)略:有些企業(yè)想短期馬上見到明顯的效益,當(dāng)落差較大時就不再重視項目,但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項長期的過程,需要注重長期戰(zhàn)略和規(guī)劃,而不是僅僅追求短期的效益。


以上都是造成企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)是失敗的因素,企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程必須要獲得高層支持,同時樹立正確意識、做好規(guī)劃、合理選型,同鑫科技目前已成功助力6000多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革,若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。




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