基于數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，人力資源部門(mén)也面臨著數(shù)據(jù)如何分析和應(yīng)用的問(wèn)題，數(shù)字化HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)解碼人力資源數(shù)據(jù)的價(jià)值，海量數(shù)據(jù)沉淀的背后是企業(yè)亟待挖掘的人力價(jià)值寶藏。

企業(yè)可以從人力資源數(shù)據(jù)挖掘怎樣的價(jià)值？

HR價(jià)值：

數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)人力資源現(xiàn)狀（數(shù)量與結(jié)構(gòu)、學(xué)歷、年齡層等）和人力資源活力（招聘完成率、員工流動(dòng)率、核心員工流失率等），幫助HR精準(zhǔn)了解組織內(nèi)部人力資源的基本概況，發(fā)現(xiàn)面臨的管理漏洞和問(wèn)題，做出科學(xué)的“選、育、用、留”管理策略。

業(yè)務(wù)價(jià)值：

很多企業(yè)推行“業(yè)人一體”，需要讓HR深入業(yè)務(wù)一線，從業(yè)務(wù)角度看人力資源管理，例如那種招聘渠道效率高？員工需要怎么樣的培訓(xùn)？績(jī)效如何激勵(lì)員工效果更好？等等，通過(guò)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地為業(yè)務(wù)提供支撐，同時(shí)還可從業(yè)務(wù)過(guò)程中的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)感知結(jié)果，提前進(jìn)行干預(yù)，幫助業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)。

決策價(jià)值：

企業(yè)管理者真正關(guān)心的主要是投入和產(chǎn)出，人力資源質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)（員工敬業(yè)度、人均效率、人力資本投資回報(bào)率等）可以充分反映了人力資源對(duì)業(yè)績(jī)的作用，管理者可以深入了解組織的效率，哪些業(yè)務(wù)效果相對(duì)更好，指導(dǎo)企業(yè)資源分配的策略制定，實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值最大化。

為什么企業(yè)做不到有效的數(shù)據(jù)分析？

沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)的價(jià)值：很多企業(yè)的現(xiàn)狀是，HR日常被基礎(chǔ)事務(wù)所纏繞，無(wú)暇關(guān)注業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下，管理者憑借經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知進(jìn)行決策，企業(yè)依然運(yùn)作正常，導(dǎo)致沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性。

數(shù)據(jù)無(wú)法高效處理：企業(yè)日常管理中會(huì)積累了大量數(shù)據(jù)，但人工對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析，不僅耗時(shí)長(zhǎng)、數(shù)據(jù)不全面、還容易出現(xiàn)錯(cuò)漏，即使Excel可以滿足部分?jǐn)?shù)據(jù)分析，但數(shù)據(jù)達(dá)到一定量級(jí)后，亦都難以進(jìn)行高效處理。

數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)整合難：很多企業(yè)投入的諸多系統(tǒng)是“各自為戰(zhàn)”，同時(shí)還存在部門(mén)壁壘，造成信息孤島、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一等現(xiàn)象，阻礙數(shù)據(jù)的流通，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)串聯(lián)。這就導(dǎo)致HR進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合分析難度大，每次都耗時(shí)耗力、效益低，逐漸也失去了數(shù)據(jù)分析的動(dòng)力。

不知道如何分析：數(shù)據(jù)分析是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，目前很多企業(yè)HR仍停留在事務(wù)型管理，不清楚數(shù)據(jù)分析要怎么做，要從什么角度來(lái)分析、分析什么指標(biāo)、分析哪幾個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)、如何從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值。

同鑫eHR如何幫企業(yè)發(fā)揮人力資源數(shù)據(jù)價(jià)值？

完整的人力資源數(shù)據(jù)：

同鑫eHR可以實(shí)現(xiàn)員工的全生命周期管理，各個(gè)模塊之間的數(shù)據(jù)天然打通，還可與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成互聯(lián)，所以像組織人事、考勤薪資、績(jī)效培訓(xùn)、測(cè)評(píng)等人力資源管理的所有異動(dòng)、過(guò)程記錄及結(jié)果數(shù)據(jù)都會(huì)留存在系統(tǒng)中，為企業(yè)數(shù)據(jù)分析提供全面、完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

管理者專(zhuān)屬門(mén)戶(hù)：

同鑫eHR能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、HR、業(yè)務(wù)專(zhuān)員等不同角色提供專(zhuān)屬的管理門(mén)戶(hù)。將相關(guān)角色關(guān)心的事項(xiàng)、工作進(jìn)度、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警事項(xiàng)在門(mén)戶(hù)可視化，直接展示業(yè)務(wù)的核心數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種人力業(yè)務(wù)的高效處理，掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)，面對(duì)異常情況及時(shí)改善，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的高效協(xié)同，更好地為業(yè)務(wù)提質(zhì)提效。

內(nèi)置全面分析報(bào)表：

為了降低HR的數(shù)據(jù)分析難度和減輕報(bào)表壓力，同鑫eHR可為HR、管理者提供多角度的數(shù)據(jù)分析，內(nèi)置多種常用分析報(bào)表方案，例如：各種業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、人力結(jié)構(gòu)分析、人力成本分析等等，同時(shí)支持個(gè)性化的數(shù)據(jù)報(bào)表定制，讓企業(yè)能夠更好地從“人力+業(yè)務(wù)”的聯(lián)合數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值。

集成BI管理駕駛艙：

BI管理駕駛艙可以將管理者所需要的人力資源數(shù)據(jù)及預(yù)警措施等通過(guò)數(shù)據(jù)大屏展示，可隨時(shí)顯示關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)以及執(zhí)行情況，為企業(yè)決策者提供“一站式”決策支持的管理信息中心，同鑫eHR系統(tǒng)目前可集成BI系統(tǒng)，助力企業(yè)深度激活人力資源數(shù)據(jù)價(jià)值。

借助數(shù)字化HR系統(tǒng)的人力資源數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)了解管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)人力資源管理問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，科學(xué)合理地調(diào)整企業(yè)資源分配實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，并以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)提供決策支撐、預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，更好的幫助企業(yè)進(jìn)步。

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