制造企業(yè)為什么要推進(jìn)數(shù)字化HR系統(tǒng)的建設(shè)？目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨下行，傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨加速度“大洗牌”，人力資源的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為了制造業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要舉措。

制造業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工規(guī)模十分龐大，所以人員管理難度十分大，而且工作量多，十分需要借助數(shù)字化技術(shù)解決管理難題，以下情況大都是制造企業(yè)目前所面臨的困境：

考勤薪資管理難度大：

制造業(yè)的考勤管理壓力十分大，因?yàn)閱T工數(shù)量眾多，導(dǎo)致考勤數(shù)據(jù)量十分龐大，而且多種班制情況導(dǎo)致打卡、排班、加班休假方面的管控難度十分大，同時(shí)出勤加班數(shù)據(jù)與薪資掛鉤，還有涉及計(jì)件薪資，算薪工作耗時(shí)耗力而且容易出錯(cuò)，所以需要借助專(zhuān)業(yè)HR系統(tǒng)解決人事、考勤、薪資等管理難題。

分公司多，總部難管控：

有不少制造業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，在多地建立了分廠生產(chǎn)基地，但是各個(gè)工廠之間的人力資源管理階段并不一樣，有些在用系統(tǒng)管理，有些還在手工進(jìn)行處理，同時(shí)每個(gè)廠都有自己的數(shù)據(jù)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化流程，各廠的系統(tǒng)基本成為信息孤島，使總部HR管理上遇到很多問(wèn)題，極難進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

渴望提高管理效率和決策質(zhì)量：

很多制造企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不注重管理方面，內(nèi)部存在管理粗放的現(xiàn)象，如今面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要使企業(yè)內(nèi)部的各種資源能夠得到高效利用，所以企業(yè)管理者想借助數(shù)字化健全內(nèi)部各種管理制度、規(guī)范各種管理流程，提升管理效率。同時(shí)有更多時(shí)間精力進(jìn)行更為重要的人力資源規(guī)劃、員工能力開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方面的管理，提升人力資源效益和決策質(zhì)量。

符合上市公司/國(guó)資委人力資源監(jiān)管要求：

當(dāng)制造業(yè)發(fā)展到一定階段，公司上市自然為成為企業(yè)的目標(biāo)，但是上市企業(yè)會(huì)收到嚴(yán)格監(jiān)管，若企業(yè)組織分支眾多,人員復(fù)雜,如何做好人力資源監(jiān)管工作,滿(mǎn)足人才發(fā)展的后續(xù)補(bǔ)充，符合上市企業(yè)規(guī)范/國(guó)資委要求成為一大挑戰(zhàn)。所以需要借助數(shù)字化HR系統(tǒng)規(guī)范管理，同時(shí)協(xié)助做好人工成本預(yù)算管理和人員總量編制計(jì)劃,需要定期匯報(bào)各種人力資源分析報(bào)告等。

舊系統(tǒng)滿(mǎn)足不了企業(yè)管理發(fā)展要求：

很多制造業(yè)在以前就已經(jīng)在使用簡(jiǎn)單的考勤系統(tǒng)，幫助企業(yè)“數(shù)對(duì)人頭、做好考勤、發(fā)對(duì)工資”，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，基礎(chǔ)的事務(wù)管理需求已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)，而且舊的系統(tǒng)亦都無(wú)法處理海量的數(shù)據(jù)，只能大量的手工協(xié)助，而且舊系統(tǒng)獨(dú)立性嚴(yán)重，對(duì)于其他OA、ERP系統(tǒng)集成能力差，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)高效協(xié)同。所以企業(yè)需要更換新的數(shù)字化HR系統(tǒng)以滿(mǎn)足管理。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是智能制造的基石，而數(shù)字化HR系統(tǒng)的建設(shè)無(wú)疑是提升企業(yè)管理效益、發(fā)揮人才潛能的重要舉措，同鑫科技專(zhuān)注人力資源管理信息化建設(shè)22年，有著大量成功的制造企業(yè)HR系統(tǒng)案例經(jīng)驗(yàn)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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