數(shù)字化轉(zhuǎn)型是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景用新技術(shù)再造業(yè)務(wù)本身，人力資源的轉(zhuǎn)型要掀起企業(yè)較大的管理變革，推進(jìn)過程阻力較大，那企業(yè)要怎樣做好人力資源系統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革？

1、明確目標(biāo)、做好規(guī)劃

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型首先要明確HR數(shù)字化建設(shè)的藍(lán)圖和路徑，明確HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)和職能定位，明確未來的變革方向有清晰的理解，有助于提升相關(guān)人員其對(duì)項(xiàng)目的支持度、配合度和積極性。同時(shí)人力資源系統(tǒng)建設(shè)作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部分，高層管理者必須要將人力資源數(shù)字化提升到整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略高度，使整個(gè)企業(yè)做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2、評(píng)估立項(xiàng)

人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)前要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀做好充分的分析與評(píng)估，制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃并堅(jiān)決執(zhí)行，并制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃并堅(jiān)決執(zhí)行。項(xiàng)目立項(xiàng)過程雖然繁瑣，但也是在充分論證必要性和可行性，更是在松土壤、定調(diào)子、凝聚人心，最終的分析評(píng)估決定了轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和推進(jìn)規(guī)劃。

3、重視啟動(dòng)會(huì)、做好服務(wù)

啟動(dòng)會(huì)是人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目十分重要的環(huán)節(jié)，不是可有可無，其是要讓高層管理者在啟動(dòng)會(huì)上替我們站臺(tái)，表達(dá)轉(zhuǎn)型的必要性和迫切性，要請(qǐng)所有相關(guān)人員參加統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。同時(shí)讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)起責(zé)任來，要讓他們意識(shí)到HR的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終是為了業(yè)務(wù)服務(wù)的，是為了提升整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率服務(wù)的，讓他們意識(shí)到自己才是最終的受益人和責(zé)任人，認(rèn)真地做好轉(zhuǎn)型服務(wù)。

4、做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在整個(gè)人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程會(huì)面臨不少難題和風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)在實(shí)施規(guī)劃前要明確關(guān)鍵的里程碑和關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并且將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警內(nèi)容及時(shí)跟高層管理者及相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通，提前獲得支持有利于風(fēng)險(xiǎn)的解決，并且做好風(fēng)險(xiǎn)心理預(yù)期，提升項(xiàng)目成功率。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)打破原有工作習(xí)慣和管理慣性的變革，變革必然面臨阻力和風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)必須要做好變革的準(zhǔn)備。同鑫科技專注人力資源系統(tǒng)22年，已成功為6000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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