借助HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的要素非常多，企業(yè)需要有清晰的HR數(shù)字化建設(shè)邏輯，一般需要統(tǒng)籌考慮分階段實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)數(shù)字化HR系統(tǒng)建設(shè)需要經(jīng)歷以下三個(gè)階段！

第一個(gè)階段：基礎(chǔ)事務(wù)階段

在傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)的人力資源部門基本都被大量基礎(chǔ)事務(wù)所纏繞，無暇顧及企業(yè)的深層次管理方面。所以在數(shù)字化的第一階段，HR系統(tǒng)主要是夯實(shí)組織人事基礎(chǔ)，梳理HR體系、統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)解決入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤、薪資、后勤方面的管理難題和大幅減少這些事務(wù)的工作量，以實(shí)現(xiàn)一體化的HR數(shù)據(jù)與管控，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息平臺(tái)建設(shè)，而且從基礎(chǔ)事務(wù)起步可以降低數(shù)字化難度。

第二個(gè)階段：人力資源的深度應(yīng)用

解決事務(wù)管理難題對(duì)于企業(yè)的價(jià)值是比較有限的，企業(yè)人力資源更要關(guān)注人的管理，而且HR被解放出來需要關(guān)注深層次的管理，所以在打好數(shù)字化基礎(chǔ)后，企業(yè)第二階段需要考慮深入的建設(shè)內(nèi)容，關(guān)注招聘、培訓(xùn)、績效、工作流程、員工自助等方面，擴(kuò)大HR系統(tǒng)的應(yīng)用覆蓋面，同時(shí)還要跟OA、ERP、電子簽、釘釘、企業(yè)微信等各種系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同互聯(lián)，打造一體化的數(shù)字化管理平臺(tái)。

第三個(gè)階段：聚焦數(shù)據(jù)、人才價(jià)值

最后開始聚焦人力資本，關(guān)注人才的發(fā)展和價(jià)值，比如人才畫像、任職評(píng)價(jià)、人才測(cè)評(píng)、人才敵對(duì)建設(shè)等等，借助數(shù)字化提升企業(yè)人力資本的價(jià)值。同時(shí)還聚焦資源大數(shù)據(jù)，結(jié)合HR數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)合型數(shù)據(jù)的價(jià)值挖掘，通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入洞察發(fā)現(xiàn)管理問題、進(jìn)行管理策略調(diào)整，為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供戰(zhàn)略支持。

但目前國內(nèi)很多企業(yè)在HR系統(tǒng)數(shù)字化建設(shè)上仍停留在第一階段，甚至在第一個(gè)階段就徹底結(jié)束不愿深入推進(jìn)，這很多是因?yàn)樽鐾甑谝浑A段后，HR體系的基礎(chǔ)打得并不牢靠，難以去開展后續(xù)高階工作，進(jìn)入到第二階段的企業(yè)亦都十分少，國內(nèi)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)道路還十分長遠(yuǎn)。

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