人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)迭代、不斷進(jìn)化的過(guò)程，目前國(guó)內(nèi)人力資源數(shù)字化技術(shù)發(fā)展迅速，促使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃有著不一樣的要求。

賦能平臺(tái)和機(jī)制的建設(shè)：

數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程也是企業(yè)管理體系重塑的過(guò)程，在系統(tǒng)的實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)一步完善管理規(guī)范，改善企業(yè)的管理機(jī)制和體系。而且在新時(shí)代的人力資源管理中，人才管理上升到了重要位置，企業(yè)要完整建好人才標(biāo)準(zhǔn)、人才測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)、人才發(fā)展的閉環(huán)體系，從關(guān)心績(jī)效到賦能于人方面轉(zhuǎn)變，借助信息化系統(tǒng)構(gòu)建人才賦能平臺(tái)。

共享服務(wù)提供賦能基礎(chǔ)：

人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要需要信息化的平臺(tái)來(lái)支撐，企業(yè)要借助信息化系統(tǒng)將人力資源管理從職能轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蚕矸?wù)為基礎(chǔ)的三支柱模式，進(jìn)而放大人力資源管理的業(yè)務(wù)伙伴價(jià)值。數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)平臺(tái)需要提供高度授權(quán)、深度參與、卓越體驗(yàn)的服務(wù)基礎(chǔ)，賦能人力資源共享服務(wù)。

持續(xù)績(jī)效、敏捷經(jīng)營(yíng)：

現(xiàn)代數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)不再僅關(guān)注人力資源事務(wù)上的管理，而是要關(guān)注組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展，關(guān)注員工持續(xù)發(fā)展，更多關(guān)注敏捷經(jīng)營(yíng)的持續(xù)績(jī)效，從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，HR與直線經(jīng)理全力協(xié)作，共同制定和執(zhí)行人才策略，以促進(jìn)組織戰(zhàn)略的實(shí)施，這更加適合新時(shí)代企業(yè)數(shù)字化的選擇。

數(shù)據(jù)科學(xué)決策分析：

數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)不僅要在連接和賦能的基礎(chǔ)上完成洞察的工作，同時(shí)要借助數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理分析，依照需求定制人員、考勤、績(jī)效、薪酬、招聘等提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，主動(dòng)生成同比和環(huán)比的數(shù)據(jù)評(píng)估，基于數(shù)據(jù)的方法可以使人力資源的有效性更加正確、清晰，為企業(yè)科學(xué)決策提供全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。

現(xiàn)代企業(yè)數(shù)字化人力資源信息系統(tǒng)更重要的是賦能員工、激活組織，提升企業(yè)人力資源管理效益。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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