雖然人力資源信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢(shì)，但是人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的上線并非輕而易舉，其涉及多個(gè)重要環(huán)節(jié)，任何錯(cuò)誤都有可能造成項(xiàng)目失敗，哪些錯(cuò)誤會(huì)為人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目帶來風(fēng)險(xiǎn)？

人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期主要涵蓋四大環(huán)節(jié)：規(guī)劃、選型、實(shí)施、應(yīng)用，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都有可能影響整個(gè)項(xiàng)目的成敗，其中以下的錯(cuò)誤行為都會(huì)為項(xiàng)目帶來較大風(fēng)險(xiǎn)：

1、沒有正確認(rèn)知人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，目前很多企業(yè)都在精力都重點(diǎn)放在選型和實(shí)施環(huán)節(jié)上，但往往卻忽視了前期十分重要的項(xiàng)目規(guī)劃、需求整理環(huán)節(jié)，還有實(shí)施完成后的培訓(xùn)應(yīng)用，這些都會(huì)對(duì)系統(tǒng)的契合度、深度應(yīng)用有很大影響，系統(tǒng)上線后卻棄之不用的情況并不少見。

2、缺乏完整的人力資源信息化規(guī)劃，很多企業(yè)上線人力資源系統(tǒng)是為了解決目前遇到的事務(wù)和管理難題，所以更多是在現(xiàn)階段的、局部的、具體的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃，沒有考慮到企業(yè)未來的管理變化需求，還有企業(yè)的整體信息化戰(zhàn)略全局的出發(fā)，所以很容易導(dǎo)致后期人力資源系統(tǒng)的適應(yīng)性非常差。

3、沒有開展有效動(dòng)員，人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目的規(guī)劃、選型、實(shí)施整體的工作量都是很大，整個(gè)過程會(huì)為員工帶來較大的工作量，而信息化亦會(huì)導(dǎo)致員工原來的工作方式有較大改變，但是沒有人愿意改變自身的工作習(xí)慣，所以若不進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)員、不明確項(xiàng)目的重要性和效益，很容易引起員工的抵觸情緒導(dǎo)致不配合工作。

4、未建立基于自身實(shí)際需求的評(píng)估體系，很多企業(yè)選型前沒有明確自身需求，而且對(duì)人力資源系統(tǒng)了解并不深入，那這就導(dǎo)致很多信息僅來自于商務(wù)人員，那這樣往往容易忽視對(duì)該供應(yīng)商提供的eHR系統(tǒng)對(duì)自身需求的適應(yīng)、供應(yīng)商內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的重視程度、典型客戶的實(shí)際應(yīng)用效果、技術(shù)支持的能力等重要因素的客觀分析，那選型的錯(cuò)誤往往是項(xiàng)目失敗的最大因素。

5、把項(xiàng)目當(dāng)成“交鑰匙工程”，整個(gè)過程企業(yè)員工的參與不夠深入，過度依賴人力資源系統(tǒng)廠商，導(dǎo)致系統(tǒng)上線后，用戶對(duì)系統(tǒng)仍舊一知半解，對(duì)實(shí)施服務(wù)商具有很強(qiáng)的依賴性。一旦售后服務(wù)跟不上，系統(tǒng)的應(yīng)用就可能陷于停頓。

企業(yè)若想成功上線人力資源系統(tǒng)，以上風(fēng)險(xiǎn)都是需要注意避免，同時(shí)選擇合適的人力資源系統(tǒng)廠商十分重要。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進(jìn)一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技。

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