十四五規(guī)劃國(guó)家大力支持企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以很多事業(yè)單位亦都開(kāi)始規(guī)劃通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)字化管理，那事業(yè)單位人力資源系統(tǒng)引建設(shè)要注意哪些方面？

相比普通企業(yè)，事業(yè)單位有其自身的特殊性，其對(duì)檔案管理的要求、還有職等職級(jí)、管理流程等都是有所差異，所以在建設(shè)人力資源系統(tǒng)過(guò)程需要根據(jù)國(guó)企特性進(jìn)行考慮，需要注意以下幾個(gè)方面：

提升數(shù)字化意識(shí)：

人力資源系統(tǒng)建設(shè)是需要企業(yè)全體人員的配合，所以領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視信息化建設(shè)工作，不僅從資金投入和政策支持這兩個(gè)方面給予對(duì)這項(xiàng)工作的支持。同時(shí)要推動(dòng)全員對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，避免員工產(chǎn)生抵觸情緒，并且推進(jìn)相關(guān)操作技能和理論的培訓(xùn)工作，為系統(tǒng)后續(xù)的投入和上線(xiàn)運(yùn)行做好準(zhǔn)備。

規(guī)范需求和流程：

人力資源系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要工具，但其并不是萬(wàn)能的，是需要搭配科學(xué)合理的人力資源管理體系進(jìn)行應(yīng)用，否則系統(tǒng)效益難以發(fā)揮，所以事業(yè)單位在上線(xiàn)系統(tǒng)前，一定要梳理、規(guī)范人力資源管理的整個(gè)流程，明確自身的需求，要能夠幫助HR解決各項(xiàng)繁瑣事務(wù)的管理，而且要考慮企業(yè)目未來(lái)發(fā)展的管理需求，實(shí)現(xiàn)人事組織流程等全方面優(yōu)化。

正確選型：

目前市場(chǎng)上大部分的人力資源系統(tǒng)都是針對(duì)普通企業(yè)，像有些國(guó)企或是政府部門(mén)會(huì)依據(jù)行政級(jí)別來(lái)設(shè)置各類(lèi)科室、崗位，亦或是一些行政事務(wù)上的特殊性，所以系統(tǒng)是需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的定制，特別是在檔案、組織、流程方面進(jìn)行調(diào)整，這樣才能在使用上更加高效靈活，提升業(yè)務(wù)協(xié)同程度。

實(shí)施規(guī)劃：

人力資源系統(tǒng)的上線(xiàn)能否成功基本是三分產(chǎn)品、七分實(shí)施，所以系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是十分重要，在企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)過(guò)程不乏一些實(shí)施失敗的案例，為了避免這種情況，人力資源系統(tǒng)的上線(xiàn)實(shí)施應(yīng)該是一個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃、分期實(shí)施的有計(jì)劃、有步驟的過(guò)程，而且企業(yè)各部門(mén)還有與供應(yīng)商實(shí)施團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行協(xié)同和互相配合。

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