為了推進企業(yè)的信息化管理進程，上線人力資源系統(tǒng)已經(jīng)成為很多企業(yè)的重要項目，但系統(tǒng)上線要經(jīng)歷選型、評估、實施等眾多流程，那人力資源信息化系統(tǒng)選型推進過程要注意哪些方面？

學會功能取舍：

在人力資源系統(tǒng)選型過程，功能選擇并不是越多越好，需求功能模塊越多其價格成本越高，同時實施上線難度會越大，而且并不一定適合企業(yè)目前的管理狀況，花了很大代價強硬推行，最終運行起來的可能仍是基礎的部分。所以選型要依照企業(yè)現(xiàn)有與未來的規(guī)劃來進行功能選擇，若是超出成本預算要進行合理取舍，先上線緊迫的功能模塊，后續(xù)應用成熟和條件允許后，可繼續(xù)上線其他功能模塊。

不要盲目壓價：

企業(yè)人力資源系統(tǒng)的選型絕對不能價格導向化，雖然企業(yè)有一定的項目預算，但是人力資源系統(tǒng)的項目是長期的過程，選擇技術專業(yè)和服務良好的系統(tǒng)廠商進行長期合作十分重要，合理的議價能保持雙方的良好關系，但盲目壓價導致系統(tǒng)廠商沒有利潤，那廠商只會在系統(tǒng)的后續(xù)功能和服務上進行簡化，羊毛出在羊身上，最終吃虧的還是企業(yè)本身。

改變心態(tài)觀念：

很多企業(yè)管理者對人力資源系統(tǒng)的期望十分高，想著上線人力資源系統(tǒng)可以馬上改善企業(yè)管理情況，實現(xiàn)全面的信息化管理。但是人力資源系統(tǒng)的實施上線和成熟運用雖然一段時間過程，而且為了更好契合系統(tǒng)應用，企業(yè)還需要進行相應的流程改造，這個時候容易與管理者想象形成較大的心理落差，從而否定項目價值。所以管理者要改變自身的預期和心態(tài)，支持推進系統(tǒng)項目的進行，后續(xù)會逐漸體現(xiàn)系統(tǒng)的價值效益。

人力資源信息化系統(tǒng)的成功引入能為企業(yè)帶來很好的管理效益，能幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級。同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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