人力資源系統(tǒng)項目的上線不是簡單的過程，為了確保人力資源系統(tǒng)的成功實施上線，一般是建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分階段實施的策略，正確的eHR人力資源系統(tǒng)上線進程應該分為以下三個階段：

人力資源系統(tǒng)實施涉及需求調(diào)研、需求分析、實施計劃、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)導入、試運行、員工培訓等眾多方面，而且整個過程要嘗試和企業(yè)雙方積極配合，稍有差池都會影響項目的進度和成敗，而且上線功能模塊越多，失敗的幾率也會越大，所以實施過程需要循序漸進：

基礎(chǔ)模塊：

對于沒有信息化基礎(chǔ)的企業(yè)，首次上線使用系統(tǒng)面臨的阻力比較大，因為很少會有人喜歡變革，員工的上手和適應，還有管理制度和業(yè)務流程的重塑，這些都會帶來較大的影響，所以人力資源系統(tǒng)實施第一階段從基礎(chǔ)人事、組織、考勤、薪酬等基礎(chǔ)事務管理模塊著手。人力資源信息化首要解決的是工作效率的問題，而這些功能模塊可以有效簡化事務，提高人力資源的工作效率。

戰(zhàn)略管理模塊：

當人力資源管理事務已經(jīng)在系統(tǒng)應用十分成熟之后，這時人力資源系統(tǒng)不可以再局限于事務管理，而是要幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理的落地，這時就可以規(guī)劃招聘、績效、培訓等戰(zhàn)略管理模塊，幫助企業(yè)進一步挖掘人才、建立專屬人才庫、建立績效考核體系，協(xié)助進行人才培養(yǎng)、人才梯隊建設(shè)，讓企業(yè)向戰(zhàn)略型人力資源管理轉(zhuǎn)型。

人力資本管理：

最后是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資本管理開發(fā)。通過人力資本系統(tǒng)對人力資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展。

人力資源管理對于企業(yè)生存與長遠發(fā)展有著重要影響，但企業(yè)人力資源管理的提升不僅需要專業(yè)人員，更需要信息化的人力資源系統(tǒng)進行協(xié)助，系統(tǒng)的正確實施上線能為企業(yè)帶來巨大的價值效益，同鑫目前已成功助力多家企業(yè)的人力資源管理信息化改革，若有興趣進一步了解歡迎聯(lián)系同鑫科技！

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