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浙江佐力藥業(yè)人力資源系統(tǒng)

客戶(hù)簡(jiǎn)介:

       浙江佐力藥業(yè)股份有限公司是一家集科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的國(guó)家高新技術(shù)制藥企業(yè),現(xiàn)有員工2000余人。2011年深交所上市(股票代碼300181),屬湖州市第一家創(chuàng)業(yè)板上市公司。

       下屬公司:浙江佐力健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司、浙江佐力百草醫(yī)藥有限公司、浙江佐力百草中藥飲片有限公司、青海珠峰冬蟲(chóng)夏草藥業(yè)有限公司、浙江凱欣醫(yī)藥有限公司四家控股子公司、投資并參與德清縣第三人民醫(yī)院合作辦醫(yī)。

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項(xiàng)目背景:

1、公司現(xiàn)有的OA、財(cái)務(wù)、福企系統(tǒng)各自獨(dú)立,相同的次料多次錄入,標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一、易出錯(cuò),且無(wú)法互通;

2、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整節(jié)奏大,福利性企業(yè),人員信息、各類(lèi)證件多。駐外銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)無(wú)法有效掌控人員動(dòng)態(tài)信息;

3、人力資源業(yè)務(wù)操作方式比較傳統(tǒng),日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要運(yùn)用人工Excel統(tǒng)計(jì),工作效率低,無(wú)法實(shí)時(shí)掌握人才的全面信息;

4、人力資源系統(tǒng)對(duì)管理層決策提供的數(shù)據(jù)支持,在時(shí)效性、準(zhǔn)確性、和效率上不足;日常報(bào)表無(wú)法快速獲取。


項(xiàng)目歷程:

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項(xiàng)目建設(shè)情況:

1、人員信息建設(shè)

組織架構(gòu)的統(tǒng)一與編制的管控、員工花名冊(cè)應(yīng)用、員工異動(dòng)信息管理、各類(lèi)常用報(bào)表自定義導(dǎo)出等。

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2、事務(wù)性工作的解決

員工假期的管控與預(yù)警、倒班、排班異動(dòng)、考勤數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)獲取、出勤報(bào)表、各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合等事務(wù)性工作全部自動(dòng)化、信息化處理等。

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3、內(nèi)部數(shù)據(jù)流的互通

一卡通系統(tǒng)、OA系統(tǒng)與HR系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接,數(shù)據(jù)互通。

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4、薪酬體系建立:

滿(mǎn)足薪酬設(shè)置、變動(dòng)薪資、核算、發(fā)放、延、緩發(fā)、計(jì)算個(gè)稅、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的處理。

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5、決策層體系的建立

按組織架構(gòu)中的“成本中心”快速統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)成本費(fèi)用。

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項(xiàng)目?jī)r(jià)值:

業(yè)務(wù)層面——實(shí)現(xiàn)“4個(gè)改變”

1、速度變快:在信息系統(tǒng)的輔助下,業(yè)務(wù)處理速度變快30%以上;

2、內(nèi)容變?nèi)汉A康男畔⒋鎯?chǔ),讓內(nèi)容更全面更廣泛;

3、變規(guī)范:在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,把原先不成規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行了體系性規(guī)范;

4、更易管理:自動(dòng)化作業(yè)、系統(tǒng)化管理,讓管理更容易。


管理層面——實(shí)現(xiàn)“4個(gè)更加”

1、更加科學(xué)在同鑫人力資源系統(tǒng)的的配合下,形成新的科學(xué)管理模型;

2、更加智能通過(guò)預(yù)警協(xié)作,智能提醒,從“人找事”變成“事找人”;

3、更加精確管理對(duì)像精確到每個(gè)人,扁平化更高效;

4、更加實(shí)時(shí)以前是歷史時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù),現(xiàn)在是實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。


  

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